De affaire rond Marc Overmars bij Ajax was allerminst een incident. Dat blijkt uit Het Ajax-DNA, het nieuwe boek van Parool-journalisten Jop van Kempen en Bas Soetenhorst. Daarin worden niet alleen zijn expliciete appberichten en vermeend masturberen tijdens contact met een ondergeschikte beschreven, maar ook de bredere cultuur waarin zijn gedrag jarenlang kon bestaan. Het Algemeen Dagblad citeert vrijdag uit het boek.
Het boek haalt uitvoerig aan uit een tot nu toe geheim gebleven rapport van Berenschot, dat in 2023 werd opgesteld naar aanleiding van de Overmars-affaire. Een van de geciteerde conclusies is snoeihard: "Iedereen is [het] er over eens dat zijn – en vergelijkbaar – gedrag onacceptabel is geweest en dat het veel te lang is gedoogd", staat er. Waar sommigen stellen dat één dickpic de club in 2022 in een diepe crisis stortte, maakt Het Ajax-DNA duidelijk dat het probleem aanzienlijk dieper zat.
De wegen van Ajax en Overmars scheidden begin 2022 wegens seksueel grensoverschrijdend appcontact met een werkneemster. Overmars voerde destijds aan dat zijn berichten niet duidelijk als ongewenst konden worden gezien en dat er sprake was van ‘wederkerigheid’.
Maar volgens het boek klopt daar niets van. De medewerkster stuurde geen seksueel getinte berichten terug; zij reageerde enkel neutraal, terwijl Overmars steeds het initiatief nam. Het boek citeert: "Een enkele keer kon je in tekstberichten iets dubbelzinnigs lezen, maar een kritische blik op de hele appuitwisseling duidt op weerzin in plaats van instemming."
Ook opvallend zijn de pornografisch getinte appjes die in het boek worden aangehaald, waarin Overmars volgens de auteurs 'schijnbaar masturbeert' tijdens het berichten sturen. De vrouw voelde zich jarenlang ‘gegijzeld’, schrijven ze. Overmars had immers directe invloed op haar positie: hij kon bepalen of en onder welke condities zij bij Ajax kon blijven, waardoor zij zich gedwongen voelde te reageren op zijn berichten.
Het Berenschot-rapport beschrijft hoe Ajax kampte met complexe machtsverhoudingen, deels door de informele invloed van mensen met ‘Ajax-dna’. Dat zorgt volgens het rapport voor risico’s op het gebied van sociale veiligheid en het ontstaan van interne machtsblokken. Er bestaat ‘veel onderling wantrouwen’, zo valt te lezen: "Richting directie, tussen afdelingen, tussen personen."
Ook verkeerd voorbeeldgedrag van leidinggevenden bleef vaak zonder gevolgen. Van privileges zoals eigen parkeerplekken en polsbandjes, tot privébestellingen op kosten van de club, het uitdelen van wedstrijdtickets en verbaal agressief gedrag. "Klachten hierover worden vaak weggewuifd of vergoelijkt, met name als de veroorzaker een belangrijke positie heeft", stelt het rapport letterlijk.
Daarnaast wordt harde taal gebruikt over de positie van vrouwen binnen de club. "Wat betreft de man-vrouwverhouding lijkt het alsof je bij Ajax terug bent in de tijd."
“We zijn inmiddels bijna vier jaar verder en er is sindsdien veel in gang gezet en veranderd”, stelt een woordvoerder van Ajax in gesprek met Het Parool over het rapport van Berenschot. “Reeds bekend zijn bijvoorbeeld de aanstelling van de nieuwe, externe vertrouwenspersonen en de programmamanager Cultuur. Daarnaast is een advies- en begeleidingscommissie geïnstalleerd, bestaande uit medewerkers en onder leiding van twee externe deskundigen met een vaste overlegstructuur met de raad van commissarissen, de directie en de afdeling human resources. Zowel onze gedragscode als onze meldprocedure is aangescherpt, alle leidinggevenden volgden een training sociale veiligheid. Zo zijn tal van acties ondernomen. Als bevestiging dat we op de goede weg zijn, ontvingen we twee jaar geleden een Kiwa-certificaat met het label Veilig Sociaal Klimaat. Dat motiveert ons door te gaan op de ingeslagen weg.”
Iedere nieuwe gebruiker begint op level 0. Vanaf dat moment groeit je level automatisch mee met je activiteit binnen de community. Zodra je account is goedgekeurd en je actief meedoet door berichten te plaatsen, te reageren of anderen te helpen, laat je zien dat je betrokken bent.
Hoe vaker je op een positieve, respectvolle en constructieve manier bijdraagt, hoe sneller je level stijgt. Je kunt doorgroeien tot level 8, het hoogste niveau dat laat zien dat je een actieve en gewaardeerde deelnemer bent.
Het level-systeem is bedoeld als waardering voor goed gedrag en positieve interactie. Blijf dus vriendelijk, nieuwsgierig en actief: zo bouw je niet alleen aan je eigen level, maar ook aan een sterke en fijne community voor iedereen.
Uiteraard valt dit allemaal niet goed te praten, maar in grote bedrijven komt het helaas vaker voor dat er allerlei misstanden zijn die langere tijd duren. Het heeft onder andere te maken met machtsverhoudingen en een cultuur van angst om je mond open te doen. Heel slecht, maar ik heb zelf in grote bedrijven gewerkt en dan merk je na enige tijd ook dat er bepaalde verhoudingen zijn tussen mensen waarvan je het gevoel hebt dat het niet ok is. Het is niet zo maar op te lossen denk ik. Ik denk ook dat als je andere clubs of bedrijven of instanties tegen het licht houdt en onderzoek doet, je helaas vaker op zaken gaat stuiten die niet in de haak zijn. Gelukkig voor Ajax is de affaire Overmars inmiddels achter de rug en kan de club zich bezig blijven houden met herstel.
@Klantenservice: niet willen veranderen lijkt me wat kort door de bocht. Als er intern al een moment is, of meerdere momenten, waarop duidelijk is dat er een bepaalde situatie is ontstaan is het nog maar de vraag wie initiatief neemt om daar iets over te zeggen, laat staan veranderen. Wil je wel de klokkenluider zijn of denk je "het is wel mijn baan, laat ik maar niets zeggen". Hoeveel medestanders heb je überhaupt? Laat staan tegenstanders? Zo'n proces kan jaren duren denk ik. Zeker in een groot bedrijf. Bij Ajax werken zo'n 500 mensen, dat is aardig wat. Met intern scheve verhoudingen of weet ik wat voor een gedoe...je hebt dat niet zomaar aangepakt. Dan kan het zomaar zijn dat er een bepaalde stilstand is. Er moet een gezamelijk gevoel / gedachte zijn om iets te doen.
@Docker Eens, maar als je bewust de keuze maakt om het stil te houden en op de achtergrond niks aan te pakken, dan kies je voor mij echt bewust om niet te veranderen. Dan wil je liever imago redden dan een veilige omgeving creëren. Ik zeg niet dat ajax dit zo gedaan heeft, maar doe dit in het algemeen. Eigenlijk zouden grote bedrijven en sportclubs jaarlijks doorgelicht moeten worden door een externe partij, die onderzoeken hoe het op de werkvloer er aan toe gaat. Bij intern onderzoek gaan die mensen met zulke machtsverhoudingen namelijk nooit hun verhaal durven te doen. Extern wellicht meer. Je zal het er niet helemaal mee kunnen oplossen, maar voelt voor mij wel als een manier om meer preventief te werk te gaan.
@Docker Dit vindt inderdaad bij veel bedrijven plaats, helaas. Daarom is het juist goed als dit hard wordt aangepakt. Er zit een verschil tussen hoe bedrijven reageren. Als ze gelijk actie ondernemen, laten ze zien dat ze tegen zijn en het niet binnen hun bedrijf willen. Helaas heb je ook bedrijven die het in een doofpot proberen te stoppen. Die willen dus eigenlijk ook niet echt veranderen als bedrijf.
Wat is de toegevoegde waarde? Wat is het nut om iemand die AL VEROORDEELD is wederom proberen te veroordelen? Het is al gebeurd. Get a life zou ik willen zeggen aan figuren die zich hier nog mee bezig houden. Niet alleen voor Overmars, maar ook voor die vrouw en eventueel partner en kinderen
@Vrij Dag Het is zeker al gebeurd, maar er zijn blijkbaar nieuwe details boven water komen drijven. Daarmee heeft het wel nieuwswaarde.
Als je de moeite genomen had om het artikel te lezen en niet alleen de kop, had je deze vraag niet gesteld. Het gaat hier niet zozeer over Overmars, maar over de cultuur binnen Ajax die jarenlang grensoverschrijdend gedrag mogelijk maakte en onbestraft liet. Dat kun je niet benoemen zonder dat de naam Overmars valt. Maar dat betekent niet automatisch dat het over hem gaat. Letterlijk in de eerste zin staat dat zijn gedrag geen incident was. De toegevoegde waarde is vrij duidelijk, maar dan moet je wel goed lezen.
Iedere nieuwe gebruiker begint op level 0. Vanaf dat moment groeit je level automatisch mee met je activiteit binnen de community. Zodra je account is goedgekeurd en je actief meedoet door berichten te plaatsen, te reageren of anderen te helpen, laat je zien dat je betrokken bent.
Hoe vaker je op een positieve, respectvolle en constructieve manier bijdraagt, hoe sneller je level stijgt. Je kunt doorgroeien tot level 8, het hoogste niveau dat laat zien dat je een actieve en gewaardeerde deelnemer bent.
Het level-systeem is bedoeld als waardering voor goed gedrag en positieve interactie. Blijf dus vriendelijk, nieuwsgierig en actief: zo bouw je niet alleen aan je eigen level, maar ook aan een sterke en fijne community voor iedereen.
Uiteraard valt dit allemaal niet goed te praten, maar in grote bedrijven komt het helaas vaker voor dat er allerlei misstanden zijn die langere tijd duren. Het heeft onder andere te maken met machtsverhoudingen en een cultuur van angst om je mond open te doen. Heel slecht, maar ik heb zelf in grote bedrijven gewerkt en dan merk je na enige tijd ook dat er bepaalde verhoudingen zijn tussen mensen waarvan je het gevoel hebt dat het niet ok is. Het is niet zo maar op te lossen denk ik. Ik denk ook dat als je andere clubs of bedrijven of instanties tegen het licht houdt en onderzoek doet, je helaas vaker op zaken gaat stuiten die niet in de haak zijn. Gelukkig voor Ajax is de affaire Overmars inmiddels achter de rug en kan de club zich bezig blijven houden met herstel.
@Klantenservice: niet willen veranderen lijkt me wat kort door de bocht. Als er intern al een moment is, of meerdere momenten, waarop duidelijk is dat er een bepaalde situatie is ontstaan is het nog maar de vraag wie initiatief neemt om daar iets over te zeggen, laat staan veranderen. Wil je wel de klokkenluider zijn of denk je "het is wel mijn baan, laat ik maar niets zeggen". Hoeveel medestanders heb je überhaupt? Laat staan tegenstanders? Zo'n proces kan jaren duren denk ik. Zeker in een groot bedrijf. Bij Ajax werken zo'n 500 mensen, dat is aardig wat. Met intern scheve verhoudingen of weet ik wat voor een gedoe...je hebt dat niet zomaar aangepakt. Dan kan het zomaar zijn dat er een bepaalde stilstand is. Er moet een gezamelijk gevoel / gedachte zijn om iets te doen.
@Docker Eens, maar als je bewust de keuze maakt om het stil te houden en op de achtergrond niks aan te pakken, dan kies je voor mij echt bewust om niet te veranderen. Dan wil je liever imago redden dan een veilige omgeving creëren. Ik zeg niet dat ajax dit zo gedaan heeft, maar doe dit in het algemeen. Eigenlijk zouden grote bedrijven en sportclubs jaarlijks doorgelicht moeten worden door een externe partij, die onderzoeken hoe het op de werkvloer er aan toe gaat. Bij intern onderzoek gaan die mensen met zulke machtsverhoudingen namelijk nooit hun verhaal durven te doen. Extern wellicht meer. Je zal het er niet helemaal mee kunnen oplossen, maar voelt voor mij wel als een manier om meer preventief te werk te gaan.
@Docker Dit vindt inderdaad bij veel bedrijven plaats, helaas. Daarom is het juist goed als dit hard wordt aangepakt. Er zit een verschil tussen hoe bedrijven reageren. Als ze gelijk actie ondernemen, laten ze zien dat ze tegen zijn en het niet binnen hun bedrijf willen. Helaas heb je ook bedrijven die het in een doofpot proberen te stoppen. Die willen dus eigenlijk ook niet echt veranderen als bedrijf.
Wat is de toegevoegde waarde? Wat is het nut om iemand die AL VEROORDEELD is wederom proberen te veroordelen? Het is al gebeurd. Get a life zou ik willen zeggen aan figuren die zich hier nog mee bezig houden. Niet alleen voor Overmars, maar ook voor die vrouw en eventueel partner en kinderen
@Vrij Dag Het is zeker al gebeurd, maar er zijn blijkbaar nieuwe details boven water komen drijven. Daarmee heeft het wel nieuwswaarde.
Als je de moeite genomen had om het artikel te lezen en niet alleen de kop, had je deze vraag niet gesteld. Het gaat hier niet zozeer over Overmars, maar over de cultuur binnen Ajax die jarenlang grensoverschrijdend gedrag mogelijk maakte en onbestraft liet. Dat kun je niet benoemen zonder dat de naam Overmars valt. Maar dat betekent niet automatisch dat het over hem gaat. Letterlijk in de eerste zin staat dat zijn gedrag geen incident was. De toegevoegde waarde is vrij duidelijk, maar dan moet je wel goed lezen.